Les fondamentaux de l'intelligence collective

Cette formation est le premier module d’une formation sur l’intelligence collective en deux parties.
Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux de l'intelligence collective dans un monde qui se transforme et se digitalise. Identifier les leviers d'engagement, d'agilité, d'innovation et de solidarité au coeur de votre organisation et ainsi être prêt pour construire votre projet d'activation de l'intelligence collective de votre organisation. 

Publics
  • Les chefs d’entreprise
  • Les dirigeants
  • Les responsables ou futurs responsables innovation
  • Les responsables ressources humaines
  • Les consultants en innovation
  • Les intrapreneurs, futurs intrapreneurs, ou collaborateurs motivés
Prérequis

La formation ne nécessite aucun prérequis sauf l’esprit ouvert !           

Programme

Intelligence collective et capacité de survie des entreprises :

  • Quels liens entre innovation, intrapreneuriat et intelligence collective ?
  • L’IC une solution durable et essentielle pour développer la capacité d’adaptation de l’entreprise ?
  • Sur quels autres paramètres agir pour augmenter la capacité de survie de l’entreprise ? 
  • L’effectuation au cœur du système

 

L’IC : qu’est-ce que c’est ?

  • L’intelligence collective dans la nature
  • L’intelligence collective humaine
  • Les 4 grandes typologies d’IC
  • Les 6 caractéristiques fondamentales selon Levy
  • L’arbre de connaissances / compétences

 

Les limites de l’intelligence collective Humaine

  • Les 3 effets pervers de l’IC
  • Les différents biais cognitifs impactant l’IC
  • Les challenges à relever par l’entreprise et son système de management (leadership)
  • L’expérience au cœur de l’IC : plasticité du cerveau
  • Est-ce que l’on peut parler du  « QI » d’un groupe ?

 

L’intelligence collective et le digitale (virtuelle)

  • Comment le digital repousse les limites de l’IC ?
  • L’Hétérotopie selon Foucault
  • Le personae digital de l’humain
  • La stigmergie au service de l’IC (impact du le système de management)

 

Les limites et contraintes de l’intelligence collective virtuelle

  • Les contraintes culturelles et managériales (perte de médaille)
  • Impacts sur les biais cognitifs
  • Passer en logique de flux : les différents biais (les biais de cadrage)

 

Les rôles émergents dans une intelligence collective virtuelle

  • Principes du cercle adaptatif
  • Les deux grandes typologies d’acteurs
  • Les différents rôles

 

Grâce à cette formation vous allez apprendre à mieux définir les besoins et le contexte de l’intelligence collective. Vous pouvez ensuite participer au deuxième module : Activez et développer l'intelligence collective de votre organisation afin de compléter vos premiers acquis.

 

La formation dure 7h avec une heure de pause déjeuner. ​À la fin de la journée, vous repartez avec 1 mois d'essai de Campus notre plateforme collaborative d'innovation et d'intrapreneuriat pour développer l'intelligence collective au sein votre organisation. 

Intervenant(s)

Arnaud Groff Phd s'est fait une solide réputation dans le domaine de l'innovation et de la créativité. Cet "ancien" ingénieur-chercheur de l'ENSAM en management de l'innovation, a dirigé le Mastère MIT de Toulouse Business School pour ensuite se consacrer au développement de la startup Innovative Community qui exploite les résultats de ses travaux de recherche et développe une Intelligence Artificielle au service du management. Cet expert APM, Auditeur IHEST, intervient en conférence dans toute l'Europe, il est l'auteur d'une dizaine d'ouvrages sur le sujet, aujourd'hui, il se consacre principalement au développement de la solution Campus et de son assistant digital au management Andy.